全腦優勢領導力

提升管理者（學員）的思維格局，即全局和系統思考能力

教會管理者（學員）掌握“教練技術”和“員工輔導”的實戰技巧

引導管理者（學員）提升自身對領導力的覺悟、促進從管理向領導角色的轉變

啟發管理者（學員）重視人力資源“選、育、用、留”理念，重視人才梯隊建設。

第一章：淺談領導能力是什么？

領導能力是一種深層特質

1.人的表層特征

人的深層特征

視頻案例：為什么人們會追隨他？

毛主席與蔣先生的兩種領導風格

李云龍與趙剛的領導力互補風格

曹操與劉備的對立性領導力風格

性格差異導致領導風格差異

2.來自古希臘的“火風水土”哲學

思維差異導致領導風格差異

3.用全腦思維測評研究領導力問題

領導能力與情商的內在聯系

4.感受性與情緒化測試

第二章：話說管理者的思維偏好

如何理解“管理看細節，領導看格局”？

如何通過測評工具組建、發展、培養團隊成員？

如何借助全腦思維測評工具和教練技術提升團隊績效水平？

對思維特點的研究

1.思維方式決定說話和做事方式

思維方式決定溝通和管理風格

現場測試思維特點

2.免費的測評工具

兩分鐘現場測試

測評工具注意事項

思維偏好與管理風格

3.你了解自己的管理風格嗎？

左腦型和右腦型

上腦型和下腦型

手把手教會你識圖技巧

左腦對右腦型

上腦對下腦型

A-追求完美型

B-關注細節型

C-情感導向型

D-靈活創新型

思維特點與職場案例

4.觀看視頻案例理解思維偏好

A-董明珠

B-金庸

C-李安

D-金星/岳云鵬

《西游記》的管理智慧

《射雕英雄傳》與人際智慧

思維特點與應用

5.A腦-業務導向型

B腦-執行導向型

C腦-人際導向型

D腦-創新導向型

利用模型識人選才

6.正方形測試結果

三角形測試結果

四邊形測試結果

對角形測試結果

上腦型、邊緣型

左腦型、右腦型

案例：崗位人才畫像與測評

借助思維偏好促進人際溝通

7.偏A型領導與偏C型下屬

偏C型領導與偏A型下屬

如何解讀兩人和多人圖形？

如何有效的人員搭配和高效溝通

案例：《打破上、下級溝通障礙》

教練技術與全腦思維

8.教練技術與績效輔導的操作步驟

第一步：通過測評知己知彼

第二步：借助測評鎖定問題（差距）

第三步：建立安全和引導對話

第四步：解決方案和明確責任

確保教練技術的客觀與公正

用教練技術幫下屬改進績效

案例研討：《助小張走出困境》

團隊管理的經典案例

9.我的領導力“短板”在哪里？

為何說全局系統思考很重要？

提升你的領導力格局

研討案例視頻-《吃一塹、長一智》

管理哲學：什么是亢龍有悔？

管理哲學：此一時，彼一時

管理哲學：塞翁失馬焉知非福？

第三章：情緒管理與情商領導力

情商領導力很重要

管理者更需要情緒與壓力管理

95后員工管理與員工的穩定性

人格特質與壓力來源

1.偏強迫型-追求完美

偏焦慮型-疑神疑鬼

偏抑郁型-優柔寡斷

強迫、焦慮、抑郁與壓力源

如何自我保?。ㄉ?、心、靈）

心理保健與情緒管理

焦慮癥、強迫癥、抑郁癥

員工眼中的“好領導”

2.《亮劍》的管理學啟示

“處女座”座領導好嗎？

哪些因素影響員工穩定性？

員工的成就感來源

新員工入職心態變化

管理風格與組織文化

如何做接地氣的“好領導”？

觀看視頻：極限挑戰

觀看視頻：奔跑吧，兄弟

“好領導”的兩個共性特點

目標結果導向

重視人際關系

4、情商（情緒智力）

為什么說情商比智商更重要？

中國傳統智慧對情商的理解

觀看視頻案例：“察顏而觀色，慮以下人”

觀看視頻案例：“情緒表現”的反面案例

什么是情商（EQ）？

情緒智力的7個要素

自我認知與自我控制

情緒理解

情緒表現

情緒互動

情緒感染

壓力管理

情緒與理性的協調

如何提升情商領導力

感受性和情緒化測試

認識自己的負面情緒

積極心態與自我控制

內在修煉與格局高度

全盤梳理課程知識要點

推薦管理學和心理學書籍