《金牌面試官》-社招版

高效快速（僅用1或2天）掌握社會招聘的實戰方法、技巧、工具；

1.提升客戶在社會招聘和面試（“搶人大戰”）中的專業度、吸引力和美譽度；

2.糾正面試常見錯誤觀念和做法，號召企業上下重視招聘，重視人力資源管理。

培訓結束的產出是《面試問題庫》，方便學員今后參考和使用；

1.如何根據崗位特點設計提問并展開追問，辨識候選人的實際能力和水平；

2.詳細講解“半結構化面試法、行為面試法、壓力面試法、簡易測評技術”；

3.深入分析“95、96、97后”新生代特質，如何面試、篩選、吸引候選人；

4.手把手教您如何快速識別：團隊合作、吃苦耐勞、積極主動、學習能力、創新能力、抗壓能力、時間觀念、責任心、執行力、穩定性等職業素養和特質；

5.為了避免學員聽不懂、記不住、學不會，講師準備了不少于10個（最多不超過20個）面試現場真實視頻案例，視頻案例有針對性、實用性、趣味性、震撼性。

第一章冰山模型

一、冰山模型的表層特征

1.冰山模型的深層特征

2.關鍵能力是追問細節

3.面試誤區

二、抽象能力（綜合能力）

1.追求完美

2.感覺主導

3.“社招”應用實戰篇

第二章崗位分析與問題設計

一、崗位分析講與練

1.結合崗位問問題

2.素質面試與壓力面試

二、簡述半結構化面試法

1.半結構面試與素質面試

2.常見的素質面試技巧

3.如何識別執行力

如何識別學習力

如何識別責任心

如何識別團隊協作

如何識別吃苦耐勞

如何識別積極主動

如何識別創新能力

壓力面試與抗壓能力

4.為何采用壓力（抗壓）面試？

如何考察能否適應加班的要求

如何考察心理素質+應變能力？

壓力面試互動、演練、點評

面試測評技術與應用

三、簡述常見測評工具有哪些？

簡單測評工具講解和應用

面試技能“晉級”篇

第三章行為面試原理與應用

一、行為面試原理

行為面試演練

提問和追問技巧

行為面試晉級練習

辨識“面霸”技巧

行為面試模擬演練和點評

二、視頻案例：員工層級

視頻案例：管理層級

視頻案例：技術崗位

三、手把手教您做面試問題庫

崗位分析+能力提煉

設計問題+設計追問

設計面試問題庫模板

“雇主品牌”提升篇

第四章面試官勝任力模型

　　1.面試官的人才畫像

　　面試官的關鍵能力

　　面試官的核心能力

　　面試官代表雇主品牌

　　2.雇主品牌案例

面試禮儀與規范要求

　　3.《面試官行為規范》考察表

面試官提升學習方法推薦

　　4.面試官內在氣質的修煉

　　5.學習書籍學習資料推薦

　　6.課程結束、培訓總結、答疑解惑

如果安排兩天培訓，可以再增加如下章節內容：

“社招”測評工具篇

第五章測評技術對面試選才的實用價值

一、精準度

客觀性

實用性

專業度

測評（全腦思維）的原理與應用

二、全腦思維的基本原理

全腦思維與快速識人

如何借助測評選拔“最合適”的人

三、如何選拔與崗位最合適的人？

如何匹配與團隊最合適的人？

如何識別候選人的職業穩定？

如何看清候選人的潛在優勢？

如何借助全腦思維規避風險？

“面試心理學”解析

第六章職場“巨嬰”現象

一、什么是職場“巨嬰”現象？

1、漠視團隊協作

缺乏責任心

自私自利

霸道蠻橫

“巨嬰”現象根源與應對？

2、面試心理學與應用

二、用心理學解釋微表情變化

1.用心理學面試身心健康問題

2.三、面試“情商”的技巧

什么是“情商”

1.情商面試技巧

2.四、員工入職穩定性管理

為何不穩定？-能力和意愿曲線

1.降低流失率？-入職敏感期管理

2.九幾后現象？-馬斯洛需求與實踐

3.激勵學理論與實踐