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讓學員熟悉、了解企業全面運營管理內容和運營流程；
培養統觀全局和系統思考的能力；
提升和演練學員決策能力和戰略理解力；
促進各部門相互了解，打消部門隔閡；
認識各種決策與經營策略的市場效果；
培養控制企業風險的能力；
培養經營管理意識，強化市場競爭意識；
學習重要的財務知識，包括了解和分析財務報表；學會使用財務思維解決管理問題。
全面闡述一個企業的概貌：
企業經營所涉及的因素；
企業財務管理、資金流控制運做的規則；
企業生產、采購、銷售和庫存管理的運做規則；
企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析；
企業的組織結構和崗位職責等。
企業經營的本質：
認識和解析財務報表，學習用財務思維分析和解決管理問題；
演練：填制資產負債表和利潤表；
企業經營的本質---利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素；
研討:影響企業利潤的因素---擴大銷售需要考慮的因素；
研討:影響企業利潤的因素---成本控制需要考慮的因素；
工具：企業扭虧的決策路徑圖。
企業戰略：
戰略規劃實戰解析：產業趨勢、規模、結構分析；
互動：戰略的本質？
戰略定位——從企業經營環境的外部考慮；
戰略配稱——從企業經營資源的內部考慮。
營銷戰略決策
思考:企業基業長青的本質？
產品決策與決策工具；
學習從產品生命周期角度考慮研發決策；
學習利用波士頓矩陣決策營銷戰略；
盈虧平衡點的思考；
廣告決策方法；
市場調研與競爭對手分析。
財務管控：
學習現金預算管理，確保健康的現金流；
思考：現金流控制的關鍵問題。
高效融資決策分析——借雞下蛋與融資風險規避；
互動：如何對企業經營業績進行衡量及評估；
思考：如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想。
生產管理：
采購定單的控制——以銷定產、以產定購的管理思想；
庫存控制——ROA與減少庫存的關系；
JIT——準時生產的管理思想；
產銷排程管理——根據銷售定單的生產計劃與采購計劃；
思考——如何合理的安排采購和生產？
人力資源管理：
基于成本控制的關鍵崗位評估——木桶原理應用；
基于“崗位勝任符合度”的度量評估；
團隊總體績效360度雷達測評；
思考：如何提升企業的“無形資產”價值；
團隊協作對一個企業的重要性；
創新與學習能力對業務流程的支撐意義。
課程表
第一日
上午 08:45-09:00 簽到
09:00-09:15 開場：領導致辭/培訓基本情況介紹等
09:15-10:30 引言、沙盤模擬規則介紹、公司組建
10:30-12:00 教學年企業業務模擬經營（講師帶領學員模擬操作一年沙盤）
12:00-14:00 午餐
第一日
下午 14:00-14:30 學員進行經營戰略規劃
14:30-16:30 學員進行模擬企業第一年的廣告投標和業務經營
16:30-17:30 講師對第一年進行點評分析、講解和引導討論
17:30- 晚餐（晚間交流）
第二日
上午 09:00-11:00 學員進行模擬企業第二年的廣告投標和業務經營
11:00-11:30 講師對第二年進行點評分析和講解
11:30-12:00 學員進行模擬企業第三年的廣告投標
12:00-14:00 午餐
第二日
下午 14:00-15:30 學員進行模擬企業第三年的業務經營
15:30-16:00 講師對第三年進行點評分析和講解
16:00-17:30 學員進行模擬企業第四年的廣告投標和業務經營
17:30 晚餐（晚間交流）
第三日
上午 09:00-09:30 講師對第四年進行點評分析和講解
09:30-12:00 學員進行模擬企業第五年的廣告投標和業務經營
12:00-14:00 午餐
第三日
下午 14:00-14:30 講師對第五年進行點評分析和講解
14:30-16:30 學員進行模擬企業第六年的廣告投標和業務經營
16:30-17:00 講師對第六年進行點評分析和講解
17:00-17:30 各組交流討論，收獲總結
17:30- 頒發優勝獎（如需則請貴單位自擬獎品）、結束
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