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課程摘要:《中華人民共和國招標投標法》自2000年施行;《中華人民共和國招標投標法實施條例》自2012年施行?!吨腥A人民共和國政府采購法》自2003年施行;《中華人民共和國招標投標法實施條例》自2014年施行。
課程摘要:市場競爭越來越激烈,客戶對企業的成本要求是不講任何情理,同行競爭者低價搶訂單越來越普遍,員工的工資要求越來越高,材料供應商總是以各種理由想漲價。在內外夾擊下,企業如果不通過成本革命,有效降低制造成本,
課程摘要:本課程系統地介紹了如何從加強和完善供應商管理、采購技術、采購流程等方面的管理,解決企業采購活動成本居高不下、供應質量不穩定、供貨不及時造成的浪費、為提高企業的競爭優勢和采購管理水平提供了新的思路和系統
課程摘要:在金融風暴的影響下,如何降低采購的各項成本?采購管~理的績效考核目標有哪些?我方的要求過多或過高會怎樣?怎樣分析供應商給我們的報價企業招投標與政府招投標有何區別;如何提高采購談判的實效性如何控制原材料
課程摘要:通過講師與學員共同制作并完成實際案例為主線,對Excel的數據統計分析實用技術進行透徹分析,系統講解采購計劃\采購價格管理\培訓談判策略\帳期控制分析中的數據挖掘方法。
課程摘要:供應商對企業的重要性與日俱增,單從材料成本的角度來看,您通常有50%到85%的成本是支付給供應商的。采購在企業中越來越多地扮演著重要角色。由此,談判技巧已成為招聘和培訓采購人員的一項必要內容。通常采購
課程摘要:第1講:當代采購管理發展新趨勢---全球化與電子化1.1世界500強企業CEO論采購1.2采購管理對企業經營的戰略意義1.3當代采購管理發展新趨勢:全球化與電子化1.4全球電子化采購成效統計數據分析1
課程摘要:第1講《談判目標》總目錄1.1最優期望目標1.2實際需求目標1.3可接受目標1.4最低目標第2講《談判準備》總目錄2.1市場調查2.2情報收集2.3準備資料2.4談判人員知識結構2.5談判人員能力/個
課程摘要:第1講我國企業面臨的供應風險及其防范措施,第2講當今市場對供應商的依賴程度分析,第3講供應商現狀調研方法及其13大關鍵問題,第4講當今采購職能的十大角色轉變
課程摘要:當今商業環境下,產品價格越來越低,而上游資源價格越來越高,企業面臨來越來大的采購成本壓力。管理大師德魯克說,“企業運營就兩件事,開源和節流”。而通過提高談判技能是降低企業成本最有效的途徑。 采購
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