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課程摘要：產品管理能力是企業的核心競爭力之一，產品經理是企業面向市場、帶領團隊創造價值的關鍵人物，因此產品經理的能力往往決定了產品在市場上的競爭力。產品經理如此重要，那么他究竟應該如何定位？應該具有什么樣的素質
課程摘要：掌握產品競爭性分析，準確定位市場，制訂清晰產品策略并規范調整項目管理流程確保有效執行；將插入豐富的案例幫助理解消化。學習如何實現市場管理流程與產品開發流程的整合，進行正確的產品技術市場組合分析和管理，
課程摘要：這是一門“任務導向式”課程，全案例教學，學員帶著工作任務來參加課程，與以往講授式課程相比，講師講授部分的內容所占比重較低，講師更多起到的是一個引導者的角色。課程中設計了大量的活動、分享、案例研討、競賽
課程摘要：一、關于銀行產品營銷1.常見的銷售障礙2.痛點與價值主張3.成功的價值主張10大特性4.銀行產品價值創造的最佳實踐5.常見的銀行產品營銷方案6.銀行產品營銷制勝策略.案例：成功的銀行產品營銷模式建立.
課程摘要：業界關于產品經理的定位屬于“見仁見智”，真正意義的產品經理，我們把其定位成：從產品創意的產生，到組織團隊開發出來，直至產品上市后的生命周期管理階段終止（終止生產、終止銷售&終止售后服務）。
課程摘要：中國許多企業正在轉型由加工型企業向研發創新型企業升級，產品的管理和規劃基礎非常薄弱。企業的產品管理有許許多多的問題，常遇到的問題如下： 1.產品生命周期管理系統性較差，產品的企業價值表現不強
課程摘要：企業的競爭來源于對市場的深入理解，科學的產品管理；規劃有競爭力的產品，快速推出高品質的新產品搶占市場；在這個產品鏈演變的過程中常遇到如下問題： 1．產品開發閉門造車，只關注技術，不關注客戶，研發
課程摘要：產品經理實戰培訓
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