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課程摘要:目前生產型企業幾種常見的浪費有:1.庫存及等待的浪費:等待就是閑著沒事,等著上工序產品的來臨,這種浪費是無庸置疑的。而會造成等待的原因通常有:安排作業不當﹑缺料﹑待料﹑品質不良等.在制品庫存是制造過多
課程摘要:理論體系模型化,實操方法工具化,教學呈現案例化。課程結構采用“‘八段錦’模型”各部分既各自獨立,又邏輯清晰,層層深入。
課程摘要:精益生產源于日本豐田生產模式,是當前工業界公認最佳的一種生產組織體系和方式。它既是世界級企業的競爭利器,又是一種管理思想和追求卓越的企業文化。通過實施精益生產,可以使得生產周期減少60-90%,在制品
課程摘要:1995年實施“六個西格瑪”管理概念以來,GE更上一層樓,公司的營業利潤從1995年的66億美元飆升為1999年的107億美元。如此飛速的增長和巨大的成功,使人無法不對“六個西格瑪”這一理論產生極大的
課程摘要:精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革,使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化,并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡,最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種
課程摘要:六西格瑪黑帶是完成指定改進項目的實施者,因此,六西格瑪黑帶需要能夠使用相關精益六西格瑪工具和具備在必要時獨立領導專業項目的實施能力。六西格瑪黑帶提供在與跨專業團隊合作過程中所必需的重要支持,包括確立和
課程摘要:在企業運營過程中您有沒有經常碰到以下情況:員工作業沒有標準或者標準不夠完善?產品變化太快沒法形成標準?有標準但是沒法落地,員工不遵守?改善沒有被員工遵守?需要提高生產效率?解決以上問題的方法就是建立精
課程摘要:本課程專為生產管理及技術人員而設計,旨在培養生產管理及技術人員提升現場管理水平,全面提升質量、成本、效率等指標的基本知識。整個課程設計以現場的問題及管理方式為主,配以大量案例分析、圖示等方式,并給出具
課程摘要:智能化時代,現場越來越多的自動化設備的加入是一種必然的趨勢,設備的可靠性也變得越來越重要。如何做好設備管理?TPM全員生產維護,讓全體員工都參與設備維護管理,做到我的設備我操作,我的設備我維護。
課程摘要:本課程專為基層管理及技術人員而設計,旨在培養基層管理及技術人員提升現場管理水平,全面提升質量、成本、效率等指標的基本知識。整個課程設計以現場的問題及管理方式為主,配以大量案例分析、圖示等方式,并給出具
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