1、為實現全產業鏈戰略，中糧集團通過資本運營的方式，采取了大量的兼并收購活動，并購企業增多引起文化整合難題；2、2004年以后，以寧董事長為代表的中糧管理層借鑒東方式管理文化，強調做人、關注修身成長歷煉；
【項目背景】1、為實現全產業鏈戰略，中糧集團通過資本運營的方式，采取了大量的兼并收購活動，并購企業增多引起文化整合難題；2、2004年以后，以寧董事長為代表的中糧管理層借鑒東方式管理文化，強調做人、關注修身成長歷煉；又借鑒西方式管理文化，強調做事、關注科學系統思維；同時結合中糧豐富的管理實踐，形成了中糧中西結合、富有深度、獨具個性的管理思想，也給中糧帶來了不同于老國企的文化“新”風尚；3、中糧作為國企的文化標桿及品牌企業，在傳承優良文化傳統的同時，需要進一步提煉創新并完善，從而更清晰化、體系化，易于接受，易于傳播，易于落地。
【項目經驗】第一：中糧是1949年成立，是央企的老大哥，歷史悠久，多年沉淀的文化是什么？需要去系統梳理。第二，寧董事長過來了后，改變非常大，他對領導力、思想力和員工成長非常關注，寧董事長強調要提升思想力，要把管理思想和理念的東西傳給大家；第三，中糧集團已經實現國際化，需要做國際化的對標。最終基于項目組扎實、細致、艱苦的工作，項目成果獲得了客戶的高度認同。中糧部長李明華給予項目組評價：（和君）不單純是把（它）當商業項目來做，是帶著感情來做。項目總體很成功，我代表中糧感謝王董事長、劉總，感謝和君項目組的工作，感謝大家的堅持、努力?！?/div>
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