2020年8月，四川眉山新藝電器有限公司正式牽手和英阿米巴，以激活團隊、培養人才梯隊、提升公司整體對經營的敏感度為重要導向，導入阿米巴經營模式，為企業經營管理注入新的動力。
2020年8月，四川眉山新藝電器有限公司正式牽手和英阿米巴，以激活團隊、培養人才梯隊、提升公司整體對經營的敏感度為重要導向，導入阿米巴經營模式，為企業經營管理注入新的動力。
四川眉山新藝電器有限公司(以下簡稱新藝電器)是廣東步步高電子工業有限公司授權雅安眉山總經銷;四川大信酷客酒業有限公司授權雅安眉山總代理。產品涵蓋范圍相當廣泛。
新藝電器創始人胡章義先生擁有豐富的從商經驗，對市場有著敏銳的判斷力與選品能力，敢于嘗試，執行力強。商業沉浮多年，由于產品的市場變化，公司也幾經波折，但胡總積極調整發展方向，引進了酷客酒代理，未來還有發展零售業的計劃。
經營企業任重道遠，只要不斷的追求創新與突破，企業才能不被時代的浪潮所淘汰。胡總對于公司轉型升級也十分積極，參加過多個培訓，卻見效甚微。
偶然的機會，胡總參加了和英阿米巴在成都的經營方案實操班。
胡總表示，早在一年前，他就對阿米巴有所了解，但一直沒有接觸。此次實操班，現場老師運用專業知識，結合多年企業實踐經驗為大家剖析阿米巴經營模式落地要訣，為他留下了深刻的印象。
優秀的經營模式不僅能夠幫助企業在現有經營模式上得到平穩、高效的發展，還能幫助企業吸納更多優質人才、先進思想，從而為企業開拓更加廣闊的進步空間。
胡總在與老師的深入交流后，當場立刻報名，對于阿米巴模式的導入非常堅定。
謀定而后動，和英
咨詢項目組進入到新藝電器，開展深入訪談調研，對企業當前整體狀況充分了解以后制定了針對性的優化方案。
新藝電器當前企業痛點
盈利靠市場機會，業務競爭態勢發生變化，手機業務下滑嚴重，需要找到新的利潤增長點;
胡總靠個人高度的市場敏銳性與鉆研能力選擇產品，實現盈利，也敢于嘗試新事物，但對員工的包容性太大，優勝劣汰較少，架構不明確，責權利模糊，各區域有部門墻;
中層人員的管理能力多靠自己摸索，缺少方法;
業務人員學歷偏低，激情一點即燃，但缺乏持久性;
市場部較弱，對終端推動力不足;
分公司2018年做了員工入股，薪酬分配較敏感，不好輕易觸動
1.架構明確，骨干集中討論確定，爭執到統一，明確巴長、經營管理部長;
2.空巴打開心扉，讓骨干人員與老板思想貼近;
3.經營管理部長的經營方式輔導，市場部上調至經營管理部，賦權;
4.各巴利潤增長率PK，激活巴長，敢于承擔;
5.加大酷客酒與電教產品的推廣力度(找機會做攻堅);
6.經營報表的單獨輔導，梳理成本優化的方法。
啟動會過后，新藝電器團隊對于阿米巴經營模式有了深入的了解，整體狀態被激活，主人翁意識被激發，大家燃起熊熊斗志，對導入阿米巴經營模式后的企業發展充滿信心。
我們原來總是老的方式，對新的營銷模式缺少嘗試，對于代理商的活動推進很被動，現在有了更多的權限，可以用一些方式去吸引和牽制代理商的行為?；顒訒辛Χ?。
——新藝電器市場部經理覃維
原來我們記了這么多年的固定費，有一些是變動費，并且是可以優化的。以前總想著考核銷售額，對保本點銷售額的目標考核沒那么重視，今后我們更要加重關注利潤率。
——新藝電器經營管理部長、巴長
相信通過和英阿米巴的賦能，新藝電器能夠高效打破當前發展痛點，激活員工，解放老板，提升公司盈利能力、打造核心競爭力!
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