公開課類別：精益6δ（查看更多>>）
上課時間：2020-12-23-2020-12-27
上課地點：深圳
課程費用：9800元/人
課程對象：企業中高層管理者，研發、工藝、品質、設備、制造、行政等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。
課程目標：
1、熟悉質量對于企業的含意
2、熟悉六西格瑪方法論的發展背景及其能夠為企業帶來什么
3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準，熟悉項目課題的描述方法
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出
5、理解統計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、AOVA、假設檢定、相關與回歸等
6、能夠獨立帶領團隊實施項目改善
7、課程培訓結束后經考核合格頒發權威《六西格瑪綠帶培訓證書》
課程大綱：
第一天 模塊一：
6Sigma概論
6Sigma課程整體介紹
6Sigma方法論誕生與發展
6Sigma項目改進流程及原則
6Sigma項目課題甄選流程及原則
模塊二：
Defie定義
6Sigma項目定義(4W2H)
VOC與CTQ分析(案例解析)
SIPOC圖析(現場演練)
團隊建設與目標管理(案例解析)
第二天 模塊三：
Measre測量
數據與抽樣
點估計與區間估計
測量系統分析(案例解析+紅酒實驗)
事件、概率、概率分布(二項/均勻/正態)
過程能力分析(案例解析)
第三天 模塊四：
Aayze分析
Processmappig流程變量分析(現場演練)
FMEA潛在失效模式及效應分析(現場演練)
圖形工具(柏拉圖/箱線圖/直方圖/多變異圖)
假設檢驗（方差、均值、比例）(案例解析)
相關性分析（含散點圖）(案例解析)
第四天 模塊五：
Improve改善
回歸分析(案例解析+紙飛船實驗)
實驗設計概述
2^k實驗設計(案例解析)
一般全因子設計(案例解析)
響應曲面(RSM)設計介紹
第五天
模塊六：
Cotro控制
控制階段思路說明
防錯與標準化(案例解析)
控制圖(SPC)(案例解析)
控制計劃(案例解析)
項目移交與收益核算
DMAIC總結及實踐案例分享
課程答疑(Q&A)
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