導讀：人人成為經營者就是人人當家作主，為企業這個大家無私貢獻自己的智慧與才干。
人人成為經營者就是人人當家作主，為企業這個大家無私貢獻自己的智慧與才干。
人人成為經營者這個概念，也常常讓很多企業家對阿米巴經營模式產生誤解，出現兩個極端思想。
比如，有些悲觀的企業家認為：人人成為經營者，雖然責任到位，但是權力太過分散，增加了無法掌控的風險。
而有些過于樂觀的企業家怎認為：人人成為經營者，那么企業經營就可以達到"無為而治"，我無為而民自化，樂的逍遙自在。
然而，擁有這兩種思想都有可能走進誤區，人人成為經營者的阿米巴經營模式，首先通過阿米巴經營哲學的導入，通過企業價值觀的共有，通過企業經營利潤的共享，讓我們每一位員工擁有經營者的意識，愿意為企業獻計獻策，讓員工們產生當家作主人的感覺，愿意把企業當家。
其次，人人成為經營者是指我們具有組織經營權，但是權力是一層一層向下細分的，對于不同級別的巴長權力，也有一定的區別。
首先，巴長的權力不包括組織所有權、現金支配權和利潤分配權。
他們權力的劃分從大的角度來看可分為兩種：一種是定性的事業部分權，一種是定量的權力。
同時，還需要定期通過獨立核算的阿米巴經營會計，記錄的盈利虧損的經營狀況，進行相互監督的量化分權，而不是無節制的分權。
經營領導者或事業部管理者并非無為而治，而是要付出不亞于任何人的努力，對企業經營循環改善提供有效的方法。
領導者必須對銷售員收集來的信息和經營數據進行徹底的分析，在準確掌握市場和競爭對手動向的基礎上，做出正確的決策。
比如定價，就是領導們的必修課和必須專有的特權。還有制定經營目標與計劃，解決突發問題等等，領導者必須身先士卒。
也就是說，人人成為經營者人人成為經營者是讓員工有經營者的意識，卻不是真正的老板，還是要遵守公司規章制度的，還是要服從統一的管理邏輯。
權力下放，不等于無法無天，不等于放任自流。每個阿米巴的巴長，就像每個企業的老板，都要接受國家法律的約束，在一定規則之下擁有經營權。
所以，企業領導者學習阿米巴一定要領會分權、授權與集權的真諦，走出集權與分權的二元對立誤區。
阿米巴經營的量化分權絕不會下放企業經營權，同時是"分權"與"集權"的統一。
第一：戰術與戰斗層面的分權，以此調動員工的積極性，全員參與，自主經營;
第二：戰略層面的集權，企業領導者依然掌握公司戰略發展的方向。
阿米巴經營的分權是在集權指導下的分權，阿米巴經營集權是在分權基礎上的集權。
因此，針對這樣的問題，和英
咨詢首席顧問、阿米巴經營實戰導師詹承坤老師表示："民主是形式，可以提高員工的參與度;控制是原則，則體現領導的強勢權利。"
權、利過?；蜇熑芜^剩就會產生企業官僚腐敗習氣，綁架老板的現象。
阿米巴經營實現責、權、利對等，巧妙地解決了企業分權與集權的困境：一放就亂，一抓就死。
|
