導讀：作為一個管理者，最基本的要求是要有目標追求，善于把長期目標分解成短期目標。能夠將目標和實現目標的手段、路徑結合起來，給團隊設立合適的多維結構化目標，驅使團隊不斷完成目標。
看一個人是否具有高管的潛力，必須從以下六個方面進行判斷。
看一個管理者是否具有堅定的目標和信念
作為一個管理者，最基本的要求是要有目標追求，善于把長期目標分解成短期目標。能夠將目標和實現目標的手段、路徑結合起來，給團隊設立合適的多維結構化目標，驅使團隊不斷完成目標。
相反，一個沒有信念、沒有目標的人，很容易左右搖擺。一個信念堅定的人，能夠抵擋各種誘惑，始終維護組織的利益。而信念不堅定的人則很容易被利益所誘惑，做出背叛組織的行為。
看一個管理者是否在關鍵時刻敢于擔當
在平時的工作中，有些人就顧著自己手里的一畝三分田地，分內工作搞定就覺得萬事大吉了。但是，沒有經歷過關鍵事件的考驗，都不能認定為優秀管理者，因為正常的經營管理環境下并不能檢驗一個管理者是否具有擔當精神。
在營救駐伊朗的美國大使館人質的作戰計劃失敗后,美國總統吉米·卡特即在電視里鄭重聲明:“一切責任在我?！眱H僅因為這句話,卡特總統的支持率驟然上升了10%以上。
看一個管理者是否具有成就他人的寬廣胸懷
作為管理者來說，必須謹記，自己個人的成功不算成功，只有你的團隊的成功才是你的成功，這是作為一個管理者起碼應該有的意識和概念。
但是在現實中，有很多走上管理崗位的人忘記了這個最基本的道理，他們太渴望個人的成功，并急于取得成績讓大家認可，害怕下屬能力太強，超越自己，蓋過自己的領導風頭。
真正的優秀管理者，他們都樂于分享自己的成功經驗，會為他人取得的進步和成就而發自內心地感到高興，主動為他人發展機會和幫助，甚至在有必要的時候犧牲自己的利益，為有潛力的人提供發展的機會。
看一個管理者是否是一個務實肯干的人
對于任何一個工作而言，最怕對的就是認真二字，一旦認真起來，再平凡的工作都能做出不平凡的業績。
務實、肯干并不是要求管理者把每件事情都抓在自己手里，每件事都親自去做。反而要求管理者要抓住工作的重點、把力量用在核心目標和任務上。
在遇到困難時、在艱苦的時候、在碰到新問題時、在有危險的時候，管理者一定要帶頭做，率先垂范，這才是榜樣的無窮力量。
看一個管理者是否具有誠信的品質
誠信可以理解為誠實和守信兩個概念，對管理者來說，誠實有二個要求：
第一是要實事求是，尊重事實和規律，忠實于自己的良知。第二是對人要真誠，不欺詐，以誠待人。
守信也有兩層意思：第一是遵守規則和制度；第二是重信譽，把個人和組織的信譽看得比財富、權力和生命更重，不惜一切維護個人和組織的信譽形象。
看一個管理者是否具有公平心和正義感
管理者有各種各樣的下屬，他們在能力、素質、性格和家庭背景方面有很大差異。在一個團隊里，不會每個人都掌握相同的技巧。團隊成員是聚集在一起組成的一個集合，在執行任務或者解決問題時需要用到他們的才能。
如果沒有公正的價值觀，憑主觀意愿、親疏遠近來管理團隊，很容易造成不公平感，一定會把團隊搞亂。
總之一個管理者只有做事有原則，處事公平，有正義感，才能夠讓員工口服心服，并因為他的公平正直而獲得人們的敬重。
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