導讀：說到執行力，企業老板或高管們總是責怪員工：我們的員工責任心差，工作不主動，只考慮自己的得失，沒有執行力，所以我們的業績不好，目標完不成。但是領導們有沒有思考過這樣的問題：
說到執行力，企業老板或高管們總是責怪員工：我們的員工責任心差，工作不主動，只考慮自己的得失，沒有執行力，所以我們的業績不好，目標完不成。但是領導們有沒有思考過這樣的問題：
1.你在安排工作的時候，只給了方向，卻沒有明確的重點工作項目和內容，員工怎么去執行？
2.你安排了工作，卻沒有明確標準，覺得做成什么樣主要看員工，這樣怎么有好的結果？
3.你安排了工作，卻不說什么時候要完成，這樣員工怎么會按時交付？
4.你只安排了工作，卻不明確責任人，最后會不會造成互相推諉？
5.你安排了工作，卻沒有跟蹤到底，最后自己都忘了。
6.你只安排工作，卻不進行考核；員工覺得做不做都一樣。
到底什么是執行力？執行有目標、執行有規劃、執行有標準、執行有跟蹤、執行有考核，具備這些就是有效的執行力！
執行力的打造主要遵循八大元素：
要素一明確重點工作項目內容
第一步是將執行內容明確，最忌諱的就是只給方向不給具體執行內容。工作內容清晰，執行就會方向明確，標準統一；第二步是將重點執行工作進行細化分解，把每個主要節點進行把控考核，設定清晰的執行標準，這樣就能更加有效的保證執行結果的達成，就是某一個環節出現偏差也容易及時調整，也不至于影響執行結果。
要素二明確重點工作項目達成標準
重點工作項目確定后，最關鍵的環節把最終達成的效果進行明確，比如開發部門就必須要明確開發幾個，人事招聘就要明確招聘什么職位各多少人數；否則就會導致干多干少都一樣，執行中人浮于事的現象。
要素三明確完成時間
沒有時間限制的執行都是無效執行。在安排任何工作的時候都要明確完成的時間，一是便于后續跟蹤服務，二是為了讓工作更加高效。如果是口頭安排的工作，可以問執行人什么時候給結果；如果是會議或文件下發的重要工作，就必須有相關完成時間要求。否則這樣工作干不干就沒區別了，也不便于跟蹤人員跟蹤執行進度。
要素四明確執行人
在團隊管理中，最不利于打造執行力的現象就是吃大鍋飯。重點工作大家一塊干，執行考核一大群；看起來團隊氛圍很好，大家熱火朝天的在干同一件事，但結果往往不是預期效果。為什么？因為員工不會做你要求干的事，只會做你考核的事。因此，水深養閑魚，人多養懶漢，把執行標準下發到每一個人，干多干少，干好干壞立竿見影。
要素五與執行人達成共識
在執行初期，除了要明確執行目標外，更重要的是團隊達成共同的意識；一旦思想不統一，執行起來必然有偏差。在達成目標共識過程，也是一個尋找達成措施和方法的過程。作為企業和領導，不能單純的只給下屬目標，還要給方法給資源給支持。這個環節也是很多企業在執行層面忽略和容易犯錯誤的地方，結果就是有了目標沒了結果更沒成果！企業給目標、理層教方法、基層做執行！
要素六對執行和達成的關鍵技能進行培訓
很多管理者都會忽視一個問題，就是人員的入職培訓，越小的企業越是在賣產品，越大的企業越是靠系統致勝！
因此，在明確執行目標和達成共識后，要對執行層面的人員進行有針對性、系統性的技能和關鍵節點培訓，尤其是牽扯到企業、品牌、核心產品傳播和戰略定位方面的內容，必須保證口徑一致、執行相同。
要素七明確監督人
執行力打造的過程中，跟蹤考核環節必不可少，在執行的環節中不能去等結果，去看結果。要從抓執行過程開始，第一個節點在執行標準下發后，此時可以提醒此項重要工作可以開始實行；第二個節點在執行時間中期，目的是為了了解執行具體情況，如果過程發現什么問題可以及時修訂和更改；第三個節點在執行結束前，是為了保證在執行時間標準內按時得到執行結果。
要素八明確考核標準（考核執行人、跟蹤人）
執行有了標準、有了節點把控、有了明確的完成時間、明確了執行人、明確了跟蹤人，最后就是要進行各環節各人員的相應考核標準，做得好應該怎么獎勵？做得不好應該怎么懲罰？
因此，企業要培養執行力，不能光盯著員工，應把重點放在管理者身上，上行下效，在這個意義上，執行力是企業成敗的關鍵。
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