導讀:市場競爭的江湖永遠都是起起落落,有人風風光光入局,有人黯然走下神壇,做好戰略布局才是戰爭唯一的破局之道。如何制定正確的戰略運營目標,高勝咨詢舉辦的《從戰略到執行》經典課程將給企業帶來新的轉折點,引導企業走向下一站輝煌。
市場競爭的江湖永遠都是起起落落,有人風風光光入局,有人黯然走下神壇,做好戰略布局才是戰爭唯一的破局之道。如何制定正確的戰略運營目標,高勝
咨詢舉辦的《從戰略到執行》經典課程將給企業帶來新的轉折點,引導企業走向下一站輝煌。
2020年11月7日,航粵智能電氣股份有限公司《從戰略到執行》高級研修包班順利拉開帷幕。三天兩夜的課程航粵團隊近七十人歡聚一堂,共同聆聽高勝咨詢首席咨詢師丁佰勝老師為大家帶來的戰略“干貨”,引領大家學習掌握新風口下的戰略開局,定制企業發展決勝之道。
本次培訓的主持高勝咨詢李敏儀老師在開課前給大家做了一個熱情的開場,為即將開始的課程公布規則和分組,未來三天將以組為單位進行PK。課堂學習氛圍高漲,學員齊心協力,為榮譽而戰。
課程開始時,丁老師對大家的學習進行了總結和歸納,學習方向主要分三方面:方法、知識和智慧。想要學有所獲,需要樹立良好的學習心態,充分吸收對自己有幫助的知識,加強與學員間的溝通交流,互相成長。
競爭變化
丁老師通過對當前形勢、行業競爭變化及六種行業(彩電、空調、充電寶、抽油煙機、智能鎖、電動車)的分析得出企業的競爭從“機會導向型”走向“戰略牽引型”。未來企業的發展只有兩條路:要么數一數二,要么不三不四!丁老師強調,企業唯一不變的就是變化,只有具備持續打好移動靶的能力,企業才能做強做大!針對戰略主航道上有價值的客戶,要持續創新服務,企業才有未來。因此,他得出一個重要的結論:”轉型,不是你愿不愿意,而是生與死的選擇!”
戰略概述
戰略規劃就是用科學的方法論對企業未來5年的發展做出系統性的規劃,即按照“以終為始”的原則,基于對目標市場的理解,對用戶需求的把握,對競爭格局的認知,通過系統分析把經營管理目標設定好,把用戶心目中理想的完整產品描述清楚,把實現目標的關鍵要素和主要挑戰羅列出來,把潛在的問題和風險預見到,從而根據目標去配置資源,缺什么補什么,倒排時間表,形成一個通俗易懂的“劇本”,然后讓各個職能的管理者按照“劇本”上的分工扮演好自己的角色。
在戰略概述的分享中,丁老師重點指出了企業轉型的四個層面、四項基本原則及五步十定法,從方向到工具,結合案例,給學員們明確戰略在企業發展中的積極作用。
面對時代的巨變,企業必須清楚,決勝關鍵一定在于戰略的把握,因為唯有方向的正確才能贏得最終的競爭。當今天下,大勢已來,無論你愿不愿意,你都要迎面而上,這不是你愿不愿意,這是你生與死的選擇。
一天的培訓,時間很短,但帶給學員的觸動確是無可替代的,通過第一天的學習,各團隊之間建立了深厚的感情,同時積極跟老師互動,針對企業發展中的問題與老師進行探討,找到核心問題點,確定改善方向。未來兩天的學習也將繼續給學員們帶來更多的戰略落地知識與實操方法,我們拭目以待吧!