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項目簡介:企業國際化戰略規劃與實施顧問
項目簡介:股權激勵與公司治理研究中心專注于公司股權相關的頂層設計,為客戶提供股權激勵方案設計、合伙人機制方案設計、以及股權結構設計等咨詢服務,激發組織活力,吸引和激勵優秀人才,助力企業實現高質量發展。
項目簡介:和君咨詢認為,企業的基業長青不僅僅需要戰略引領、業務持續發展,更需要做好持續的風險防控,為戰略保駕護航。企業開展全面風險管理與內部控制工作,在于增強企業競爭力,提高投資回報,促進企業持續、健康、穩定發展。
項目簡介:1. 以客戶為中心,通過數字化推動自身業務重塑和轉型
項目簡介:和君咨詢認為,企業的核心競爭優勢構建有三大管理基礎:公司戰略、企業文化和人力資源。企業文化是企業構建競爭力的核心命題之一,在文化驅動的管理狀態下,三者彼此關聯、相互促進。
項目簡介:為客戶提供組織評估與診斷、組織功能與架構設計、治理體系設計、權責體系設計、組織運行與流程制度、集團管控體系設計、組織模式創新等咨詢和培訓服務。通過一手抓組織結構效率一手抓組織運營效率,雙管齊下提升組織效能,并從組織功能和組織運行上形成對公司戰略的精準支撐,確保各項戰略舉措的執行落地和戰略目標的達成。
項目簡介:再造國有資本投資運營戰略,踐行“管資本”改革,釋放體制機制活力
項目簡介:隨著業務環境快速變化,傳統的CRM系統已經無法跟隨業務的腳步。企業信息系統如何快速部署實施,并根據最新的銷售模式進行快捷更新,以適應當前業務需要,已經成為項目成功的關鍵因素。當今移動終端的廣泛使用,為銷售運營管理提供了越來越多的選擇,各類應用和工具正在改變銷售隊伍的每一天:
項目簡介:伴隨醫改的逐步深化,國家對于藥品價格、票據與稅務管理反商業賄賂的監管體系越來越嚴格,中國醫藥工業原有的營銷模式受到重大的沖擊!企業營銷合規性建設、銷售費用處理、財務與稅務風險規避已經成為企業關注的焦點。
項目簡介:1.1 經濟新常態下,戰略模糊導致企業文化建設缺乏方向和目標。
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