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企業管理咨詢網->管理咨詢項目->業務流程及運營管理咨詢項目
項目簡介：對企業進行系統診斷，指出關鍵問題，提出發展方向和戰略思路，并與企業家達成共識；
項目簡介：根據企業發展階段，幫助企業建立商業運營管理的組織架構及崗位設置，明確商業運營與地產開發的管理邊界；
項目簡介：1.1 部門間橫向協作缺乏，工作效率低下。
項目簡介：所謂流程就是一套完整的貫徹始終的共同為顧客創造價值的活動，而業務流程重組或優化（BPR）是對企業的業務流程進行根本性再思考和徹底性再設計，從而獲得在成本、質量、服務和速度等方面業績的極大改善，使得企業能最大限度地適應以“顧客、競爭和變化” 為特征的現代企業經營環境。
項目簡介：神州鼎慧在流程設計、優化、再造方面積累了深厚的實踐經驗，加以我們對流程體系和管理改進等諸問題的系統研究，使我們能為客戶設計出高效、操作性強的管理流程與運作體系，使各項管理作業連貫順暢，減少困擾與錯漏，直接提升客戶的經營管理效率。
項目簡介：—目前企業經常存在的問題是更注重每個部門的任務，各個部門集中注意力改進本部門的績效。任務以及建立在任務上的組織是企業經營管理的基礎。這樣就產生了兩種后果：一是依據勞動分工和管理分工進行的任務劃分不可避免地導致了復雜的、結果執行得很糟的流程；
項目簡介：選取相關同行業內最強競爭對手在某些方面的實踐與經驗為參照坐標，將自己的觀念、運作、管理、績效等各方面與領先者進行對比與衡量，發現自己的不足，結合自己的條件逐步改進，趕上世界/國內/行業領先水平的創造性活動，標桿瞄準可以在各個層次針對各種對象展開。
項目簡介：1、建立“自運營”的管理體系；2、提升企業執行效率和團隊執行力；3、實現“自發、自動、自覺”的“自運營”管理：
項目簡介：為客戶提供流程再造、生產管理、人力資源咨詢、企業文化咨詢等，幫助客戶開發一個簡單且具有創新性的未來運營模式，該模式能夠幫助企業達成既定目標，并與企業有效的稅務及財務架構良好兼容。
項目簡介：如果您的企業存在如下問題：老板在，一個樣子。老板不在，又是另一種樣子。遇到問題、困難就束手無策，凡事都得找老板；對管理人員的倚重越來越重，對管理人員的要求越來越高，管理人員的工資越開越高，管理成本越來越重；CEO換了一個又一個，管理人員換了一批又一批，卻發現越管越難管，感嘆世上沒有“救世主”；員工的
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