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企業管理咨詢網->管理咨詢項目->房地產建筑行業咨詢項目
項目簡介：在戰略轉型過程中，戰略路徑、資源配置和激勵政策等不到位，容易需要花大力氣培育的業務沒人做，掙錢的業務搶著做；
項目簡介：1.1 經濟新常態下，戰略模糊導致企業文化建設缺乏方向和目標。
項目簡介：1.1 企業增長乏力，職業經理人缺乏動力。
項目簡介：1.1 重大項目可行性研究不足，新設項目缺乏調研，未經公司領導集體決策導致投資失誤；
項目簡介：1.1 設計階段成本管理職能弱化，且缺乏歷史數據的積累和對比，成本在設計階段不能從成本角度提出設計要求及方案優化意見。
項目簡介：1.1 企業開發多個項目，但管理水平仍處在混亂階段：工期長時間延誤、設計變更多、工程質量與服務質量滿意度不高、銷售不暢、項目財務收益水平低等；
項目簡介：鈞涵觀點：目前，大量房地產營銷第三方機構的存在，使得房地產的營銷工作變得看似簡單，其實不然；外部供應商的力量，大多情況下是不能直接轉換成競爭能力，這取決一個關鍵能力，即企業自身營銷整合能力和管理能力，該能力越強，外部供應商的發揮的競爭能力就越強，反之亦然；
項目簡介：1.1 采購策劃難以確定：采購策劃包含的內容多，涉及部門多，難以確定，未正式評審，領導未正式審批；
項目簡介：1.1 工程管理模式不能適應公司項目開發需要，項目經理(項目總監)權、責不對等，現場工程師工作職責不清晰。 公司對工程質量、進度檢查較多，但落實情況不符合理想(嚴格執行檢查部門意見，耽誤工程進度；忽視檢查部門意見，質量情況達不到客戶滿意)。
項目簡介：設計進度計劃與營銷、設計、工程、成本等部門搭接不暢、統一協調難、責任無法追溯；
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