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項目簡介：對企業進行系統診斷，指出關鍵問題，提出發展方向和戰略思路，并與企業家達成共識；
項目簡介：企業標準化是指以提高經濟效益為目標，以搞好生產、管理、技術和營銷等各項工作為主要內容，制定、貫徹實施和管理維護標準的一種有組織的活動。企業標準化是一切標準化的支柱和基礎，搞好企業標準化對于提高企業質量管理水平有重要意義。企業標準體系以技術標準為主，包括管理標準和工作標準。
項目簡介：您可能面臨的困惑:·規章制度多、文本厚，制度間的沖突現象時有發生；· 規章制度管理的規范性不夠，保密、審閱等標準不清晰，需要增補、歸并、修訂或廢止的制度沒有及時處理； · 規章制度不完善，存在著無章可循、有章不依、有章不能循的現象……
項目簡介：企業在管理制度規范中可能面臨的困惑:·管理制度無框架、無關聯、無系統、隨意性等現象嚴重，導致制度指導性缺失，員工執行難度大，管理成本增加；·基層單位不清楚部門在執行哪些制度；部門不知道其他部門執行什么制度，對本部門有什么要求；·制度未覆蓋全部業務，且與實際操作欠缺磨合，部分基層員工不適應；
項目簡介：制度制度體系的覆蓋度要求制度體系對公司所有業務實現全覆蓋，真正實現企業的制度化管理、依法治企。企業制度體系對業務的全覆蓋的目的是要實現企業內部“事事有規矩、步步有準則”。
項目簡介：制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。體系是指若干有關事物或某些意識相互聯系而構成的一個整體，泛指一定范圍內或同類的事物按照一定的秩序和內部聯系組合而成的整體。企業的制度體系是指為了讓企業正常運營發展而制定的各種辦事規程或行動準則的一個有機整合體。
項目簡介：基于企業規模、業務特點、制度建設主題，選擇適宜的制度形式，建立分層分類的制度框架體系，通過制度評估模型對制度進行評估、優化及再造，提供針對重點行業、重大制度的制度案例與數據庫支持，協助企業完成制度建設，實現全生命周期的制度管理。
項目簡介：為了對發展模式形成高效支撐和全面保障，國有企業特別是大型集團公司的現代企業制度需要進行全面深化改革和轉型升級。
項目簡介：現代企業制度大體包括以下內容：1、企業資產具有明確的實物邊界和價值邊界，具有確定的政府機構代表國家行使所有者職能，切實承擔起相應的出資者責任。
項目簡介：要想實現企業的戰略部署，需要將戰略目標細分到價值鏈等環節，整個企業的戰略舉措及目標的價值，就是在一層層的流程運轉過程中創造的。我們以業務流程為主線對規章制度體系進行梳理與優化，旨在使制度建設的作用落到支撐流程運轉的實處，通過制度的固化與支撐作用，促進制度規范化。
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