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項目簡介：1.1 重大項目可行性研究不足，新設項目缺乏調研，未經公司領導集體決策導致投資失誤；
項目簡介：行政事業單位實施內部控制體系建設，既是貫徹落實黨和國家關于依法行政和廉政風險防控精神的重要手段，也是提高自身管理水平、建設“陽光政府”的內在需要。天職國際管理咨詢基于長期對國內行政事業單位內部控制領域的政策研究和實務總結，協助客戶依據《行政事業單位內部控制規范》
項目簡介：結合中儲糧、中移動、中石油等多家央企內控評價經驗，天職國際提出內部控制評價2.0時代，即“管理視角下的內控評價”。在“立足內控、突出風險”的思路下，堅持以問題為導向的評價手段，不斷根據評價的重點和深度提升和創新審計手段，通過“樣本-問題-證據鏈-管理漏洞”的
項目簡介：內部控制是當前國內外監管部門力主推行的、旨在加強組織風險控制、實現組織目標的管理手段。它突出風險管控以實現運營合規、經營效率效果、財報真實可靠、資產安全等方面的目標，幫助組織捋順管理權責分工，理順管理流程，實現管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化。
項目簡介：風險與內控管理體系包含兩個層次，即為滿足上市要求的合規型內控體系建設以及為滿足企業全面風險管控要求的全面風險管理體系建設。
項目簡介：在企業快速發展中，風險和內控是保障企業能穩定發展的重要因素。面對日益復雜的競爭環境，企業怎么做到預測突發性強的風險？如何進行風險管理？企業如何協調戰略與風險承受能力的關系，既保證企業盈利又安全健康發展？這些問題成為企業成長過程中必須要回答關鍵問題。
項目簡介：從滿足不同內部控制監管要求出發，基于多年的內部控制的研究和行業積累，為上市公司、國有企業、大中型企業的內部控制過程提供專業的咨詢服務。通過評估企業公司層面和流程層面的內部控制和風險管理，識別管控無效、管控不足和管控冗余的環節，梳理現有流程和對應制度，為企業搭建和優化基于風險管理的內部控制體系。
項目簡介：企業內控是企業為控制經營風險、實現經營目標而制定的一套內部控制體系。企業內部控制是一個過程，受企業董事會、經營層和其他員工影響，目的在于保障經營的效果、效率以及有效降低經營風險。
項目簡介：我們將從COSO的控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監督等五個要素出發，制定了集團個性化的風險數據庫，梳理內部主要業務流程，對關鍵業務流程進行風險分析，找出風險點和控制缺口，補充、修訂相應制度，重點關注與對外披露財務信息密切相關的流程、關鍵控制和重要業務單位，實現對集團風險的有效控制，以滿足
項目簡介：我們財務內控設計為集團公司提供財務內控組織體系、財務流程與制度梳理、財務信息與報告流程關鍵控制點設計、財務內控運作機制設計、制定統一的財務內部控制規范以及詳細的內部控制制度。并其與集團管控體系進行對接，融入集團管控體系之中。
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