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項目簡介：如果您的企業存在如下問題：關重質量缺陷老是解決不了；返工率、廢品率高居不下；不良質量成本很高；顧客老是抱怨質量問題，面臨停供、停產等。說明您的企業質量問題已經非常突出，有待開展質量改善咨詢。
項目簡介：世界著名質量管理學家朱蘭認為：20世紀是生產力的世紀，21世紀是質量的世紀。全球性的市場競爭直接表現為產品質量的競爭，顧客價值觀的改變使人們對生活質量、環境質量和工程質量的要求越來越高，保證和提高質量已不僅僅是企業競爭的策略，而且成為當今世界經濟發展的驅動力。
項目簡介：研發質量管理是產品與技術創新管理體系中的重要支撐模塊。質量管理體系是確保企業實現從客戶要求到客戶滿意的最為核心也是最為基本的管理體系。高效、實用的質量管理對每個企業來說非常必要，而研發質量管理體系的建立更是重中之重，企業通過構建有效的研發質量管理體系，一方面能關注到產品自身缺陷，另一方面能幫助企業關
項目簡介：“企業常年質量管理顧問”是我們借鑒國外質量咨詢的成功經驗，針對我國企業對長期、綜合性質量管理咨詢的實際需求所推出的創新性服務。
項目簡介：MSA（MeasurementSystemAnalysis）測量系統分析，是使用數理統計和圖表的方法對測量系統的分辨率和誤差進行分析，以評估測量系統的分辨率和誤差對于被測量的參數來說是否合適，并確定測量系統誤差的主要成分。
項目簡介：QC小組活動是上個世紀60年代產生于日本的一種運用質量管理的理論、思路、方法及工具開展活動的小組。最早由日本著名質量管理專家石川馨先生所倡導和推廣，所以，被譽為“QC小組之父”。
項目簡介：“定制專項改進/攻關”，又稱Q-Up，是科立特咨詢公司，結合在“QC小組活動”、“六西格碼”、“8D”、吉利3824（科立特輔導）項目輔導過程中理論與經驗而通過刪減、增、改而形成的獨特的改進方法。
項目簡介：制造過程質量控制是指從原材料上線到產成品實現的整個過程的質量控制，其職能是根據產品技術要求和制造過程計劃、生產過程質量控制計劃，控制影響生產質量的各項因素，保證生產出符合質量要求的產品。
項目簡介：統計過程控制(SPC)源于20世紀20年代，以美國休哈特博士發明的控制圖為標志，是一種借助數理統計方法的過程控制工具。傳統依靠檢驗死后驗尸的質量控制方法已不能滿足需要，預防控制成為現代質量管理的核心。統計過程控制(SPC)先對生產過程進行分析評價，根據采集到的數據和信息，發現和預測工序中存在的系統性
項目簡介：FMEA(potentialFailureModeandEffectsAnalysis)即潛在的失效模式及影響分析,是在產品/過程/服務等的策劃設計階段,對構成產品的各子系統、零部件，對構成過程，服務的各個程序逐一進行分析，找出潛在的失效模式，分析其可能的后果，評估其風險，從而預先采取措施，減少失效
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