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項目簡介：任何問題都要到現場去了解，當場用最簡單、最不花錢的方式來尋求改善，而非以投入資金，從外界購買最新的科技設備來提升工廠的水準?，F管理優化的三項基本原則分別是：
項目簡介：如果您的企業存在如下問題：客戶到公司現場轉了一圈，煮熟的鴨子飛了；碰劃傷等低級質量問題不斷；經常發生混料、錯料等生產停機待料事件；生產效率低下、搬運/物流等浪費居高不下員工士氣低落、安全事故時有發生......說明您的企業現場管理有待規范，可開展現場改善咨詢。
項目簡介：我們在做一件事情時，有時非常順利，有時卻非常棘手，這就需要6S來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實施6S，能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業的品質，提高生產力，降低成本，確保準時交貨，同時還能確保安全生產并能持續不斷增強全體員工們高昂的士氣和戰斗力，更重要的是通過6S管理可以激發全
項目簡介：5S最早是從日本豐田公司的現場管理實踐中總結出來。5S是指“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”和“素養”。這五個詞的日語讀音（Seiri、Seiton、Seisou、Seiketsu、Sitsuke）都是以S開頭,所以簡稱為5S。
項目簡介：基層班組是企業的基本管理單元，是企業組織生產經營活動的執行單位。凡涉及到公司的人、機、料、法、環等諸項經營指標，公司的經營管理制度，都會在班組上得到體現。同時班組更是培育人才，企業文化的形成以及保持員工隊伍的穩定最核心的組織，是企業發展不可或缺的“基石”。
項目簡介：TRIZ，即“發明解決理論”，是由前蘇聯一位天才發明家和創造、創新家――根里奇?阿奇舒勒G.S.Altshuller（1926－1998）于1946年創立的理論。并被后人認知及發展的發明解決理論。
項目簡介：防錯（POKAYOKE,又稱為Fool-proof,或Mistake-proof）是由日本著名質量管理專家新鄉重夫先生率先提出，為了防止誤操作和由此產生的故障或質量問題，而開展的一系列活動。后經過現日本中央大學教授中條武志教授的總結和發展，提出了排除、代替、簡化、檢出異常和緩和影響等五大原理，從理論
項目簡介：企業創造價值的過程來源于價值流；企業經營業績的好壞，也是通過價值流反應出來，并最終反應到企業產品競爭力的三大指標：質量、成本、交貨期。但是，大多數的企業經營管理活動中，由于沒有找到一個合適的“角度”進行管理，價值流過程中存在著大量的浪費，這是企業經營業績被影響的根本原因。
項目簡介：IE起源于美國，后來被日本企業運用到了極致，使一向只能作為地攤貨的日本產品很快擠身高檔價廉之列。工業工程作為精益生產的基礎，幫助豐田汽車公司實現了50年持續贏利的世界神話！IE（IndustrialEngineering）是這樣一種活動，它以科學的方法，有效地利用人、財、物、信息、時間等經營資源，優
項目簡介：“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養（Shitsuke）這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內容的活動，稱為“5S”活動。根據企業需求，我們還將幫助
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