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企業管理咨詢網->管理咨詢項目->生產管控咨詢項目
項目簡介：生產運營管理是企業最基礎的活動，產品生產是制造類企業實現資本增值的主要環節，生產運營管理的效率高低直接影響并決定企業產品與服務的質量和成本的高低，因而生產運營管理活動的效率和質量將直接對企業的競爭力產生重要影響。
項目簡介：生產現場的活動是很復雜的，其中可能包含了很多繁瑣的流程。企業在生產現場將會遇到各方面的很多問題，諸如作業流程不順暢導致平均工時增加，生產現場的工作效率降低；因漏檢導致不良品的混入；設備故障，導致企業來不及正常生產急需的產品；半成品或成品積壓在倉庫，影響企業的成本管理以及資金的有效流動；人力增加但產能
項目簡介：生產管理分析方法與工具
項目簡介：1、產供銷銜接——評估產供銷銜接狀況，制定減少和消除產供銷銜接不暢的機制和措施，保證產品交貨期，提高企業整體生產經營效益。
項目簡介：效率是一個企業的命脈，沒有效率，就沒有企業的利潤，效率咨詢主要在于分析企業的效率損失點，消除企業的效率浪費，提升企業的整體效率進而達到企業整體效益的提升。
項目簡介：MES可以為企業提供包括制造數據管理、計劃排程管理、生產調度管理、庫存管理、質量管理、人力資源管理、工作中心/設備管理、工具工裝管理、采購管理、成本管理、項目看板管理、生產過程控制、底層數據集成分析、上層數據集成分解等管理模塊，為企業打造一個扎實、可靠、全面、可行的制造協同管理平臺。
項目簡介：制造管控：集團制造戰備，各層次定位
項目簡介：制造管理咨詢的本質就是幫助企業降本增效，提升企業的核心競爭力。制造管理咨詢將和客戶一起，對客戶整個制造過程的計劃、組織、指揮、協調、控制和考核等一系列管理活動進行全面調查分析，發現薄弱環節，提出針對性的解決方案，協助客戶在品質、成本、交期等方面實現改善目標。
項目簡介：生產計劃 ，在可用資源條件下，企業在一定時間內，生產什么？生產多少？什么時間生產？ 生產計劃管理，利用有計劃的生產方式控制工廠的生產管理流程；生產計劃管理就是計劃調動一切資源，快速、準確、高質量、低成本的完成生產任務。
項目簡介：生產制造系統是在保證人員、設備和設施安全的基礎上，按照預定的品質、價格和數量的要求，在預定的日期最經濟地將輸入資源轉換為期望產出，對管理系統與作業系統加以整頓和運用，使人、材料和設備得到有效利用的體系。企業的生產制造系統應具備如下幾個功能。
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