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項目簡介：所謂流程就是一套完整的貫徹始終的共同為顧客創造價值的活動，而業務流程重組或優化（BPR）是對企業的業務流程進行根本性再思考和徹底性再設計，從而獲得在成本、質量、服務和速度等方面業績的極大改善，使得企業能最大限度地適應以“顧客、競爭和變化” 為特征的現代企業經營環境。
項目簡介：神州鼎慧在流程設計、優化、再造方面積累了深厚的實踐經驗，加以我們對流程體系和管理改進等諸問題的系統研究，使我們能為客戶設計出高效、操作性強的管理流程與運作體系，使各項管理作業連貫順暢，減少困擾與錯漏，直接提升客戶的經營管理效率。
項目簡介：—目前企業經常存在的問題是更注重每個部門的任務，各個部門集中注意力改進本部門的績效。任務以及建立在任務上的組織是企業經營管理的基礎。這樣就產生了兩種后果：一是依據勞動分工和管理分工進行的任務劃分不可避免地導致了復雜的、結果執行得很糟的流程；
項目簡介：選取相關同行業內最強競爭對手在某些方面的實踐與經驗為參照坐標，將自己的觀念、運作、管理、績效等各方面與領先者進行對比與衡量，發現自己的不足，結合自己的條件逐步改進，趕上世界/國內/行業領先水平的創造性活動，標桿瞄準可以在各個層次針對各種對象展開。
項目簡介：您可能面臨的困惑:· 基于行政化的企業流程體系，不適應新的經營環境或業務變化，沒有實現效率、成本與風險之間的動態平衡；· 部分核心流程缺失，流程不完整，流程層次不清晰；· 部分流程對風險缺乏控制或者控制過度；
項目簡介：業務流程再造與優化以企業現有業務流程作為改造對象，對現有流程進行系統設計、優化、改造，通過利用先進的管理技術、信息化技術和其他配套支持手段，最大限度的實現企業內部的資源有效配置和管理上的職能集成，打破堅固的部門壁壘，建立協同、共贏、全新的流程型組織，從而實現企業在經營、質量和效率方面的巨大改善和快速
項目簡介：業務流程重組是一種改進，它的目標是通過重新設計組織經營的流程，使流程的增值內容最大化，非增值內容最小化（包括降低運營成本、控制營運風險、提高營運效率三方面），從而獲得績效的改進。流程再造的核心是面向顧客滿意度的業務流程，而核心思想是要打破企業按職能設置部門的管理方式，代之以業務流程為中心，重新設計企
項目簡介：咨詢顧問對企業所處行業展開研究并與企業高層進行深入探討，明確企業的戰略構想和關鍵成功要素，初步勾畫出企業的戰略目標框架和核心績效目標指標系統。咨詢顧問對聯合工作小組成員進行流程管理專業知識進行培訓和訓練，確保聯合工作小組成員熟練掌握流程梳理、流程設計、流程圖繪制、流程說明文件編制等專業知識和技能
項目簡介：佑佐咨詢認為業務流程就是為滿足顧客的需求，對組織、業務活動和業務活動實現方式進行界定的基礎上，結合崗位職責要求，形成清晰的業務關聯關系，以實現增值內容最大化，其他方面的內容最小化，從而獲得績效改進（體現在時間、質量、成本、風險）的目的。即：程序＋崗位＝流程。
項目簡介：我們的流程咨詢服務包括流程建設、流程優化和流程重組三個層面：對于初創期的企業，漢哲可輸出系統、成套的流程體系，幫助企業迅速規范運作；對于成長期的企業，漢哲可以幫助企業診斷流程問題、優化流程、提高效率與效益；對于成熟期、重組期的企業，漢哲可幫助企業重新搭建流程體系框架，實現流程體系的系統整合，甚至基于
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