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項目簡介：職級管理體系指通過職位分析、職位評估等分析工具來確定不同職位在組織中的角色及相對價值的大小，在組織內部形成職位價值序列并對其結果加以各種應用，以此來更有針對性地實施公司的各項人力資源管理工作。
項目簡介：員工滿意度調查是企業管理的一項基礎工具，也被稱為企業“溫度計”——通過滿意度指數的測量，可以感知員工對企業整體狀況的滿意程度，從而有的放矢地制定和調整管理政策。此工作看似簡單但其背后的指導思想卻非同一般，對企業發展有著深遠的意義。
項目簡介：咨詢顧問從完成公司戰略目標的角度著眼，分別從公司發展、個人能力施展、工作環境和企業文化四個相關領域著手，每個領域又細分不同的維度設計問卷，并嚴格控制調查的數量和質量，通過專業的測評工具分析員工的滿意面和不滿意面，并深度分析問題產生的表面原因及根本性原因，針對調查結論給出相應的改善建議。
項目簡介：滿意度高的員工不一定表現出高績效。因此企業開始關注真正與員工績效有直接關系的因素，即員工敬業度。敬業度代表了當前組織行為學相關領域及人才管理的潮流趨勢。如果說員工滿意度是指員工“喜歡”企業的程度；敬業度則是指員工“想且實際”做出貢獻的程度，與員工的績效表現有更直接的行為關系。
項目簡介： 一個企業最重要的是利潤，而利潤的來源在客戶。所以，客戶是否滿意關乎企業存亡。一些跨國企業在他們對顧客服務的研究中，清楚發現員工滿意度與企業利潤之間是一個“價值鏈”關系。
項目簡介：員工滿意度調查從“員工認知”“員工態度”兩個切入點，圍繞企業現狀、發展潛力、工作環境、溝通氛圍、流程制度、人才政策、適應變革、企業關懷等維度進行量表定制，可以幫助企業診斷企業與員工層面的信息斷層，幫助決策者設計更有吸引力的員工管理舉措。。
項目簡介：2員工敬業度調查從“員工認知”“員工成長”和“員工行為”三個切入點，圍繞企業現狀、發展潛力、溝通氛圍、流程制度、適應變革、成就回報等維度進行量表定制，可以幫助企業了解各類員工群體的工作狀態，以及它是如何與公司目標之間關聯起來。
項目簡介：企業支持度調研是一款強大的在線員工調研工具，它將幫助您用低成本的方式，分析員工支持度與敬業度之間的關系，以及對企業績效的影響作用。
項目簡介：咨詢團隊引入國際上心理資本評測領域的經典量表，幫助企業快速衡量團隊和個人的心理資本，評測結果直接服務于企業相關管理舉措的出臺及應用。
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