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項目簡介：1.1 組織績效管理咨詢
項目簡介：績效管理本來是各級主管行使管理職責的重要工具，但在很多企業，它本身卻成了一個棘手的問題，常常令主管為難、員工不安，人力資源部更是感到頭疼。怎樣進行有效的績效管理并發揮它應有的作用，值得企業的各級管理者認真思考。
項目簡介：卓越績效模式的核心是戰略績效管理，也就是在組織愿景、使命的指引下，選擇、確定組織的戰略和戰略目標，進一步將戰略目標層層分解為組織目標、部門目標、崗位目標的績效管理模式。
項目簡介：您可能面臨的困惑:· 績效管理量化指標少，定性指標多，指標針對性及導向性弱；· 績效管理理念停留在“績效考核”層面，還沒有完全理解“績效管理”· 雖然實行了績效管理，但績效文化并沒有真正形成，績效管理的效果并不理想；· 績效管理方式過于復雜，關鍵環節缺乏監督，績效管理缺乏溝通，很多出現；
項目簡介：1.戰略績效管理體系是什么？戰略績效管理，理論界與咨詢界比較一致的觀點是：構建基于企業戰略為導向的績效管理系統，它是一項系統工程，在實施戰略績效管理實踐過程中，企業需要投入大量的資源。
項目簡介：企業績效管理是用于監控和管理企業績效的方法、原則、過程和系統的整體組合，它幫助高層管理人員從戰略層面、經營層面來考慮如何實現經營目標、監控經營狀況、隨時分析存在的問題并找出解決方案，以確保戰略目標和經營目標實現的系統運作。
項目簡介：通過分析企業所在行業、自身管理及人員現狀，幫助企業制定績效管理結構及相應指標，并幫助企業制定績效計劃、考核評價、績效結果應用，持續提升企業整體、部門效率效果和個人主觀能動性的咨詢服務。
項目簡介：我們的績效提升咨詢服務團隊可通過公司治理服務、業務流程再造、集團管控、戰略規劃及績效管理等咨詢服務,幫助客戶實現組織高效、資源整合、企業價值最大化。隨著十八屆三中全會國企深化改革的政策實施，我們積極探索、研究各項混合所有制政策，尋找出一條適合中國特色的改革路線，實現市場主導、股權分散、人員激勵、全面
項目簡介：匯能達推出的績效考核突破了傳統的考核模式和思路，既關注結果更關注過程。如果僅僅關注結果，而不關心工作的改進，業績的提升，將會是被動的，盲目的，隨機的。另外匯能達在咨詢過程中將績效考核與目標管理、計劃管理、績效管理和預算管理融合一體，不僅使考核管理有效的支持了企業的經營和業務，而更重要的是，使績效考核
項目簡介：績效管理包括績效評價、績效評估或績效考核。一個組織在實現其戰略目標方面的長久成功取決于其員工績效管理能力，以及確?？冃藴逝c組織的需要相一致的能力。有效的績效管理系統要求員工和管理者一起設定績效期望、審查效益、評價組織與員工；通過對員工工作目標管理、目標實現過程的管理以及對員工行為與理念的引導，實現
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