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企業管理咨詢網->管理咨詢項目->職責與崗位設置咨詢項目
項目簡介：1.1 未能從企業戰略和文化需要出發進行人力資源管理，導向不清，管理隨意，無的放矢；
項目簡介：與工作分析一樣，職位評估是人力資源管理的基礎性工具。它是指通過一套系統性的方法，用以確定每個職位在整個組織戰略目標實現和價值創造過程中的價值與貢獻，它是現代薪酬體系設計的基本依據，是人力資源管理體系的重要基礎。
項目簡介：工作分析又稱為職位分析、崗位分析或者職務分析。它是對職位信息進行收集、整理、分析與綜合的一個系統性過程。工作分析的主要成果包括兩項：職位說明書和職位分析報告。其成果主要運用在工作設計、人力資源規劃、人員招聘與配置、績效考核、薪酬管理等各項人力資源管理工作當中，同時工作分析也是企業實現戰略傳遞、提高流
項目簡介：您可能面臨的困惑:· 在招聘和選撥員工時沒有統一、精確的標準；· 招聘方和選拔者本身素質和能力達不到客觀要求；· 沒有完整的招聘、選撥、培訓體系，個個環節獨立操作造成工作斷節；· 招聘方案不齊全，對人才選拔概念模糊，程序不明確……
項目簡介：企業在權責體系優化中可能面臨的困惑:· 沒有規范完整的部門職責和崗位職責，權責較不清晰，存在扯皮現象；· 分級授權體系不完善，決策權限多數集中在部分高層，或者是有權限規定但執行不到位，導致決策在高層堆積，使高層領導陷入具體事務之中，沒有精力更多的考慮公司的長遠發展，同時也不利于公司管理及專業團隊的培
項目簡介：職位評估是衡量企業每個職位相對價值大小及其對企業貢獻的程度的一種工具，它為企業激勵，特別是員工回報、職能工資的確定，提供科學、合理的基本依據。
項目簡介：職位分析是企業人力資源管理的基礎性工作，它將為職位評估、績效考核、、招聘、員工培訓、任職資格管理奠定堅實的基礎。職位分析工作開展的好壞將直接影響人力資源管理體系的有效性。
項目簡介：定崗定編是世界各地各種組織中存在的一個共同的問題，它并沒有一個固定的模式，只是各企業根據自己的情況在不同的時期運用不同的方法。
項目簡介：我們的崗位價值評估工具是在結合國際先進研究成果及總結國內客戶咨詢工作經驗的基礎上開發的，擁有自主版權，并在客戶中多次運用。它幫助企業解決內部公平性問題，并實現與外部市場的對接；同時，幫助企業打通員工職業發展路徑，為今后建立企業職業發展體系打下基礎。
項目簡介：咨詢項目組以企業戰略、環境因素、發展階段、企業規模、組織架構、技術因素和員工因素等方面入手，通過一系列分析和評價手段，通過大量數據分析、溝通、調查問卷作為基礎，對企業現有崗位設置進行評價分析，為企業提供崗位設計和定崗定編建議。
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