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項目簡介：1.1 企業開發多個項目，但管理水平仍處在混亂階段：工期長時間延誤、設計變更多、工程質量與服務質量滿意度不高、銷售不暢、項目財務收益水平低等；
項目簡介：1.1 產品現狀梳理：對公司以往已開發的優勢項目進行類型、規模、產品特點進行劃分，結合重點項目現場調研及資料收集，分析已有產品線特征、客戶特征，結合區域特點等梳理原有產品線的特征、定位，以及與土地、客戶之間的聯系，總結出原有產品線的價值體系。
項目簡介：兩級架構房地產集團對本異地項目管控；多級架構區域公司（城市公司）對本異地項目的管控。
項目簡介：研發多項目管理模塊是屬于企業戰略體系中的支撐與使能流程，隨著企業規模的不斷擴大，企業不可避免面對如何管理多項目？如何選擇項目？等問題。許多企業缺乏高效的多項目管理工具與方法。
項目簡介：項目管理是一類新的運營模式，與傳統流程式運營模式存在顯著差別。它是通過在常設組織和常規管理基礎上，生成出具補充作用的臨時組織(項目組)和個性管理，并以二者結合的方式完成對不同管理對象的針對性管理。
項目簡介：經過眾多的理論和企業實踐經驗證實，企業必須建立一個長效的、有生命力且能運用于實踐的項目管理者標準體系，而引進項目經理能力素質模型是實現這一目標的最佳途徑。
項目簡介：隨著外部經濟環境、客戶需求及競爭對手策略的不斷變化，以及企業內部業務范圍、經營模式和人力資源結構與數量的擴充，企業發展到一定階段就很需要“管理模式創新以及組織結構優化”。
項目簡介：通過建立企業級的項目管理辦公室，規范化企業的項目管理流程制度和文檔體系，梳理組織的角色與責任，能夠加強對項目的指導和監控，最大化的利用和分配現有資源，及實現對項目管理人才的有計劃的、有重點的培養。
項目簡介：在評測結果的基礎上，我們項目管理顧問為企業提供《企業項目管理能力提升和優化實施建議書》，企業可以根據建議有計劃、有步驟地實現企業項目管理能力的逐步提升，使得企業的項目管理水平逐步走向成熟。
項目簡介：以項目勝任力模型PMCM為核心，我們形成了較為成熟的項目經理分級和認證體系設計工作流程，在項目經理資質評估上也總結了一套行之有效的評估方法。
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