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項目簡介：領導力咨詢基于近二十年的實踐積累，從領導力驅動企業發展為出發點，注重領導力的具體應用環境和差異性要求，強調領導力提升的成長路徑，培養支撐企業高速發展和變革創新的企業能力。
項目簡介：企業管理者在經過系統的管理技能學習和實踐之后，他們發現管理技能并不能有效地解決團隊管理和組織發展的問題，運用制度和機制維持企業運作秩序已經不能滿足企業在快速成長過程中的發展需求。領導力修煉成為管理者從“維持者”到“變革推動者”的必要成長路徑。
項目簡介：在領導力模型構建過程中，咨詢顧問將根椐行業特征、企業特點、企業戰略與文化、領導職責等方面分析，初步建立企業所需要的素質能力項，再通過BEI訪談法、問卷調研法與標桿比較法歸納領導力模型要素及行為特征標準，形成本企業的領導力模型，并將模型的應用與人力資源的其他模塊有機結合。
項目簡介：企業核心團隊的領導力建設是企業戰略成功與否的關鍵，培養與發展領導力的前提，對照領導力模型的要求，了解自身領導力的現狀與不足，通過科學的測評，給被評價人真實的反饋，讓被評價者思考如何自我完善，從而更好的發展自身領導力，以提升企業核心團隊整體的領導力建設。
項目簡介：自2015年國家首次提出“中國制造2025計劃”以來，傳統行業格局正不斷優化升級，從要素驅動，投資驅動轉向創新驅動，大量企業也面臨著轉型升級。同時伴隨著AI，VR，物聯網，大數據對商業生態所產生的深刻影響，“變革”一定將成為未來組織的新常態。變革創新，人為本。如何釋放人的創造力和潛能，實現人的價值？
項目簡介：我們通過領導力開發，為企業建立領導力模型，為企業調整領導崗位人員提供科學的標準和依據；通過對后備干部進行領導力評價，并通過多種有針對性的培訓，快速提升后備人才的綜合素質。從而有效統一高層思想，提高企業凝聚力；并且不斷提升領導力水平，打造一流的核心團隊。
項目簡介：我們領導力咨詢基于近二十年的實踐積累，從領導力驅動企業發展為出發點，注重領導力的具體應用環境和差異性要求，強調領導力提升的成長路徑，培養支撐企業高速發展和變革創新的企業能力。
項目簡介：我們總結多年理論與實踐經驗，形成包括8個模塊在內的整體領導力解決方案，為企業管理與發展領導力提供全面支持。
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