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項目簡介：企業國際化戰略規劃與實施顧問
項目簡介：1.1 現有市場增長空間有限、競爭不斷加劇、行業平均利潤下降，企業謀求商業模式變革。
項目簡介：商業性創新項目的最終目標物是形成成熟的商業綜合體（具備規?；\營條件、可轉入產業正常生產經營階段），基本工作任務是提高五個成熟度：技術成熟度（TechnologyMaturity）、制造成熟度（ManufacturingMaturity）、市場成熟度（MarketMaturity）、業務模式成熟度（
項目簡介：我們的商業模式咨詢服務包括：企業商業模式診斷、設計、優化，業務系統改良，資源能力匹配，價值鏈與盈利模式改善，企業價值提升等。。
項目簡介：隨著消費升級和人口老齡化的大趨勢、國家《“健康中國2030”規劃綱要》的發布，健康和養生越來越受到關注，大健康產業面臨著巨大的市場潛力，正在成為中國經濟新的增長點。作為大健康產業的從業者，如何抓住市場的契機實現快速發展，如何創新商業模式、如何提升管理水平？
項目簡介：產能過剩、競爭加劇、盈利下降，消費品企業轉型升級迫在眉睫；消費者崛起、用戶個性化時代來臨，傳統的大規模制造、大規模分銷的成功經驗在移動互聯時代不再適用；電商—O2O—消費互聯網的發展，對消費品企業的商業模式提出全新的挑戰。
項目簡介：1.戰略決定企業成敗，品牌和渠道是支撐戰略實施的兩個支撐點。2.品牌為王，渠道王中王。本方案旨在建立從企業到目標消費者之間的最有效的價值傳遞鏈，超越對手，建立渠道競爭力。
項目簡介：商業模式設計，是在對商業環境、市場需求、技術趨勢等充分把握的基礎上，精確定位目標客戶，設計業務系統，構建關鍵能力，進行盈利結構、現金流結構設計，并通過驗證、推廣、規?；齻€階段，形成企業價值的過程。
項目簡介：我們在設計商業模式時必須清楚，商業模式是做好戰略后，更好達成戰略的一種橫向戰略，財務，信息，人力資源，營銷，品牌等等職能戰略往往是縱向的職能戰略，但商業模式是一個橫向的，把多個職能戰略打起包，專門考慮企業和外界合作者之間的特殊關系的綜合性職能戰略，像個糖葫蘆簽子一樣把相關要素串起來。
項目簡介：商業模式的本質是對企業參與交易活動中的交易關系及交易狀態的描述，由于價值是整個交易過程的載體，我們也可以認為商業模式同時也是價值創造到兌現的一系列過程。
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