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項目簡介：股權激勵與公司治理研究中心專注于公司股權相關的頂層設計，為客戶提供股權激勵方案設計、合伙人機制方案設計、以及股權結構設計等咨詢服務，激發組織活力，吸引和激勵優秀人才，助力企業實現高質量發展。
項目簡介：股權激勵是新一輪國企改革的重要方向之一，將綜合考慮國家、企業、職工各方的利益，通過靈活的持股模式、科學的定量模型、有效的考核體系、動態的激勵方式，編制并實施股權激勵方案，業務覆蓋實施框架、交易條款、財務處理等方面。方案的設計主要著眼于六個關鍵因素，包括激勵對象、激勵方式、員工持股總額及分配、股票來源
項目簡介：匯能達利用多年人力資源咨詢的豐富經驗，能將股權激勵這一長期激勵模式與人力資源體系有機結合，尤其是能綜合考慮股權收益與薪酬體系的內在聯系、制定責、權、利對等的人力資源體系，使股權激勵真正能夠促進企業與員工利益共同體的形成。
項目簡介：通過管理層與員工間在實施員工持股計劃前后的收入狀況對比，實施員工持股計劃后，管理層與員工收入差距減少了。這能夠激勵員工努力工作。員工持股計劃可以增強企業凝聚力，有利于留住人才。讓高級管理層持有較大的股份，從而調動企業骨干的積極性。
項目簡介：咨詢顧問認為：作為一位有遠大理想和抱負的企業家，要建立企業的百年基業，首先需要解決好核心團隊、核心人力資源的建設問題。其中非常關鍵的一個環節，是建立核心團隊、核心人力資源的中長期激勵機制。企業家應當從戰略的高度認識實施中長期激勵的必要性。
項目簡介：股權激勵是以員工獲得公司股權（或虛擬股權、分紅權、增值權等）的形式給予其一定的經濟權利，使其能夠以股東的身份參與利潤分享、企業決策并承擔經營風險,員工自身利益與企業利益更大程度地保持一致，從而勤勉盡責地為公司長期發展而服務的一種激勵制度。企業通過股權激勵，可以吸引人才、留住人才，并且可以通過股權激勵
項目簡介：咨詢團隊操作的戰略規劃類項目累計超過30例，公司治理類項目(改制、股權優化、管理層收購等)累計超過20例，人力資源類項目累計超過200例，專業上的復合使咨詢團隊在股權激勵項目咨詢中具有綜合性的優勢
項目簡介：股權激勵常見問題：怎么激勵才能讓高管骨干真的像老板一樣為企業著想？股權激勵模式林林總總，哪種模式更適合我們？未來新三板掛牌或IPO，股權架構應做哪些安排？快速發展期需要多次股權融資，融資時點如何選擇，會不會過早稀釋股權？股權激勵、股權融資這些對大股東的實際控制權有何影響？等
項目簡介：我們的專業團隊綜合考量企業文化、戰略、所處行業、企業發展階段等因素，根據企業實際情況，進一步澄清股權激勵的價值，構建激勵平臺，設計股權激勵模式，設置股權激勵條件，制定股權退出機制，使企業股權激勵的效力最大化。
項目簡介：結合企業現狀與未來發展目標，設計與企業發展階段與業務特性相匹配的股權激勵方案，實現有效的激勵目標；有效規避股權激勵可能出現的各類風險，既保持企業股權激勵的功能發揮，又將其操作與法律風險控制到一個防火墻內；將股權激勵與企業人力資源管理體系、財務管理體系、上市運作市值管理等相融合，提供綜合集成的改進建議
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