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項目簡介：和君咨詢認為，企業的核心競爭優勢構建有三大管理基礎：公司戰略、企業文化和人力資源。企業文化是企業構建競爭力的核心命題之一，在文化驅動的管理狀態下，三者彼此關聯、相互促進。
項目簡介：1.1 經濟新常態下，戰略模糊導致企業文化建設缺乏方向和目標。
項目簡介：企業文化是指企業全體員工在長期的創業和發展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規范。
項目簡介：我們通過深度訪談、問卷調查、企業文化測評及行業資料分析等工作方式收集相關信息，分析診斷企業現存的企業文化內涵，找出影響企業文化建設的關鍵要素，具體包括以下幾方面：
項目簡介：—企業文化基本概念混亂?！袄砟睢?、“價值觀”、 “使命”、“信條”等名詞亂套亂用，張冠李戴，名不符實。
項目簡介：企業文化測評是為建設企業文化，總的來說企業文化測評包括企業文化診斷以及應用兩大功能。企業文化測評需求包括組織氛圍、員工滿意度、企業文化現狀、員工價值觀取向不同維度。
項目簡介：1、企業精神文化提煉——在調查分析的基礎上，評估、總結、歸納、提煉企業核心價值觀，明確企業使命、愿景、精神、作風、經營理念等精神文化。
項目簡介：企業文化建設的十大常見問題:·專注業務發展，缺少文化的總結與梳理；· 企業文化體系散亂，難以形成合力；· 照搬其它企業，缺乏自身特色和適應性；· 文化理念不清晰，員工認知混亂；· 文化與戰略不匹配，缺乏方向感；
項目簡介：我們將深入發掘企業的戰略定位、行業發展、經營歷程、管理團隊等因素特點，為企業構建具有個性和特色的文化體系，更加鮮明、清晰地闡述企業的愿景、使命、精神、價值觀等文化內涵，以統一思想、達成共識，真正發揮出企業文化的凝聚作用，提升企業的品牌形象。
項目簡介：咨詢顧問將在三步方案的經驗指導下，根據企業實際情況設計具體推進方案，推進過程中，注重循序漸進，每步一個重點，層層深入，穩步推進，并根據需要隨時調整推進方案，確保文化理念內化于心、外化與行、固化與制、深化于事。
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